李牧到了陆院开始了新阶段的时候，老猎人突击队的其他成员也都被打散分到了其他学院学习。

陈韬最后还是落实了他对几位老部下的承诺——干部身份不会变，大家都能上军校。

但奇怪的是，对于他们的处理结果，一直没有出来。

接下来的时间里，李牧变了一个人似的，低低调调地按部就班地生活。教室-宿舍-饭堂-训练场，四点一线。他身上的任务起码比赵旭这个本来就有本科文凭的副营职干部要重得多。除了编改实验班的课程，他还要学习常规的文化知识。时间上面，甚至让李牧感觉到了比之前最忙的时候还要不够用。

不学不知道，学了才知道自己懂的少。

论文交上去之后一直没有什么消息，教员也很奇怪地没有就此组织学员展开讨论。时间一长，大家也就都忘了。

李牧他们不知道的是，所有人的论文都被送到了副院长的案头，副院长抽了时间很认真地一篇篇地看。

学院对这一期编改实验班非常的重视，重视程度具体到了个人。

看到李牧写的那篇论文时，副院长整个过程眉头不知道跳了多少遍。内心上他非常认同李牧的观点，但实际上李牧的那篇论文显得太过尖锐。具体到营连一级的编制改革刚刚拉开帷幕，大家都持谨慎态度，因此整体上论文就显得有些中庸。

而李牧的，他甚至提出了一个让人震惊的想法。

按照李牧的设想，现行的集团军-师旅-团营-连这样的模式已经落后于时代了，垂直的树状指挥体系限制了作战能力。

他大胆地提出，应该学习外军的先进理念，对现行的编制进行大刀阔斧的改革。现有的集团军除乐保留几个重装集团军之后，其余的应该改成高度合成化的数字化步兵师。

这个数字化步兵师和现有的摩步师、机步师是完全两个不同的概念。比如现在的摩步师，装甲兵、炮兵、工兵、防化兵等等，是完全分开编制的，平常分开管理训练，战时才进行混合编组。弊端就是极度缺乏协同作战能力。

而李牧设想中的中国特色数字化步兵师应该是兵额在1.5万到2万之间的超级步兵师，下辖合成化作战旅。全部按照战时编组进行编制，日常管理训练等等都在一起进行。李牧甚至估算，只需要十八个这样的数字化步兵师，就能满足陆军机动作战的需求。

提出这样的设想，李牧并不是张嘴就来，而是建立在充分的基础条件之上的。他在论文中提到，经过了二十年的发展，我军的联合保障体系已经可以满足对作战部队进行编制改革的需求。

多兵种合成的陆军作战部队之所以那么长时间难以推行到位，最大的制约其实是在后勤保障体系。没有符合需求的后勤保障体系，任何作战部队的编制改革都是空中阁楼。

后勤保障体系是基础。

这也是为什么这么多年来，每一次动手改革，后勤保障都是走在前面。这个道理和军马未动粮草先行一个样。